'We zijn natuurlijk niet bezig geweest met een techniek, maar met onszelf in de coachingsrelatie. De directe en warme interventies van de trainers maakten mij zo bewust van mijzelf, van mijn gevoel; van mijn eigen mechanismen die ik meeneem als coach in een coachingsgesprek. Tijdens het hele traject (de Leergang Coachen vanuit zes houdingen) ben ik intensief bezig geweest met mijzelf en het contact dat ik aanga met anderen. Het heeft mij heel veel inzicht en handvatten gegeven om effectiever te zijn als coach. Na de training blijft het niet stil; ik ontwikkel door. Ik heb geleerd het menselijke contact te gebruiken als meest effectieve instrument in coaching. Dick van Smirren, manager en coach bij TNO-ICT

'Tijdens de Leergang Coachend Managen heb ik beter inzicht gekregen in de mogelijkheden die het hanteren van verschillende houdingen mij biedt. Ik heb al snel ondervonden dat ik effectiever kan zijn in mijn communicatie door bewust te kiezen voor een bepaalde houding. Daarnaast gaf LIFO (Life Orientations) mij inzicht in de wijze waarop ik over kom op mijn gesprekspartner en hoe ik beter om kan gaan met mijn 'allergie' (meer wederzijds begrip en inzicht en minder botsingen). Vooral de combinatie van de zes houdingen en de LIFO-stijlen zullen mij veel handvatten blijven bieden in mijn rol als coachend manager.' Fred Jak, hoofd planmatig onderhoud & productaanpassing, woningbouwvereniging de Alliantie Amsterdam

'Het Trimbos-instituut investeert veel in opleiding en ontwikkeling van haar medewerkers. Zo mocht ik als leidinggevende genieten van de maatwerk-leergang Coaching voor leidinggevenden die Yclectika voor ons verzorgde. Inspirerend boek als uitgangspunt en uitdagende trainers. Uitdagend in de zin van passend bij de coachvraag van dat moment inzetten van een uitdagende of zelfs provocatieve coachhouding. Vanuit mijn meer natuurlijke combi-basishouding 'praatpaal en boeddhist' is dat verfrissend, inzichtelijk en confronterend tegelijkertijd. Ik pak deze handschoen graag op en pas de uitdagende en provocatieve houding steeds vaker toe in afwisseling met mijn basishouding. Zo coachen smaakt naar meer. Dank.' Ilse Vegter, hoofd Communicatie & Marketing

Zes unieke houdingen met als baseline liefde. Uit die liefde vloeit en stroomt een nog dieper gelaagd contact wat nog intenser aanvoelt zonder dat het een intense inspanning kost. Ik heb ontzettend genoten van alles wat ik leerde, van alle mensen in de groep en van mijn groei. In de toekomst wil ik hiervan blijven genieten en blijven groeien. Minder bevooroordeeld en nog meer aanvaardend. Coaching betekent voor mij samen genieten van groei. Let it grow ;). Koen Scheyving, adviseur bij SBS Management Consultants

'Bij deze dames is er geen ontkomen aan als het gaat over het ontwikkelen en kiezen van je eigen stijl. Ze inspireren je om het bij jezelf te vinden.' Tjebbo Hepkema, directeur opleidingen NS

'Het is frappant dat je zelfs in een speels rollenspel, waarin alle coachhoudingen aan bod komen, inzicht krijgt in de impact van de coachhouding en dat je daarnaast ook nog eens resultaat hebt als gecoachte.' Ernestine Simonis, directeur McMore

'Geweldig model, nodigt me uit om zelf ook echt mee aan de slag te gaan en te kijken welke houdingen ik wel/niet aanneem'. Servi Orbons, adviseur opleidingen NS

'Na het invullen van de vragenlijst van de zes coachhoudingen merkte ik dat ik vooral de ruimtegevende houdingen en die van de aanvoerder aanneem. Wat me minder ligt, en waarvan ik altijd dacht dat het een foute houding was- ik ben Rogeriaans opgeleid- is de onderwijzer. Toch merkte ik in de praktijk, mede door mijn specialisatie als relatiecoach op het gebied van bijzondere relatievormen, dat mensen wel graag informatie willen van iemand die ervaringsdeskundige is op dit gebied. Door het model kwam ik erachter dat deze houding als onderwijzer er ook bij hoort. Een opluchting! Mijn supervisor kent het model van de zes coachhoudingen ook. Dat maakt het praten over de door mij gevoerde coachingsgesprekken wel zo gemakkelijk.' Leonie Linssen, coach Verander je Wereld